Мотивы создания совместных предприятий

Создавая совместное предприятие, каждый из партнеров уверен, что это позволит ему улучшить результаты предпринимательской деятельности. Эта уверенность обусловлена наличием ряда факторов, которые могут окапать позитивное влияние на деятельность фирмы на внешних рынках.

В качестве таких факторов, мотивирующих ныход фирмы на внешние рынки путем создания совместного предприятия, обычно рассматриваются возможности:

• ускорить выход на привлекательный рынок;
• снизить уровень политического и экономического риска благодаря привлечению к совместной деятельности местного предприятия;
• сосредоточить усилия каждого из партнеров на более компетентных участках деятельности;
• воспользоваться эффектом синергизма, объединив знания, ресурсы и партнеров;
• компенсировать или уменьшить проблемы, обусловленные другими способами выхода на внешние рынки;
• воспользоваться льготами, предоставляемыми иностранным инвесторам в стране местного партнера;
• получить доступ к каналам распределения и рынкам продажи товаров партнерами;
• уменьшить затраты на менеджмент и прежде всего на международный маркетинг.

Указанные и другие мотивы создания совместных предприятий не всегда присущи для отдельных стран. Кроме того, неправильный выбор партнера, даже при наличии благоприятных условий для совместной деятельности, может создать ряд проблем в деятельности совместного предприятия. Среди таких проблем обычно выделяют:

• несовпадение целей партнеров по мере развития СП;
• сложность принятия и реализации обоснованных управленческих решений, обусловленная двойным управлением СП;
• несовпадение позиций партнеров относительно использования получаемой прибыли;
• сложность обеспечения высокого уровня корпоративной культуры, что обусловлено неоднозначным набором ценностей, убеждений и традиций, влияющих на поведение сотрудников и определяющих цели их деятельности;
• неадекватное распределение обязанностей, вызванное неодинаковым владением собственностью.

Многих из указанных проблем можно избежать или смягчить их последствия, если в деятельности совместного предприятия особое внимание будет уделяться налаживанию и развитию доверительных отношений между его работниками. Необходимо также ответственно и обоснованно подойти к выбору страны местоположения СП, будущих партнеров по бизнесу. Важно разработать и реализовать обоснованный бизнес-план совместного предприятия.